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馬脊梁礦:成本“降”下來 效益“增”上去

2019-10-17 來源: 同煤網站

  馬脊梁礦堅持“過緊日子”的理念,以收縮殘采盤區工作為契機,通過優化成本、加強管理、降低消耗等措施,做好降本增效“減”“增”文章,提升企業的經濟效益。

盤活材料物資

  馬脊梁礦堅決落實“降本、增收、止血、堵漏”經營管理措施,材料科、機電科每周對各生產、輔助單位材料、設備配件領用情況建立臺賬,進行匯總,真正做到心中有數。物供站盤活庫存積壓材料,加大對生產區隊地面庫房的檢查力度,達到降儲提效目的,加強停用配件盤活復用率,提高配件使用率,截至9月份,井下修復隊回收材料約87萬元,盤活庫存積壓約459萬元。

巧打管理“補丁”

  馬脊梁礦全力抓好物資管理,優化物資采購業務監管流程,對主要消耗物資實行定量限時。合理儲備物資,降低庫存費用,減少物料占用,提高物資占用率。在降低電力成本方面動腦筋、想辦法,合理削峰填谷,協調綜采及掘進隊組的作業時間,9月份電力指標同比降10%,節約資金約98萬元。

技術進步“瘦身”

  馬脊梁礦按照“多上設備少上人”的管理思路,加快技術改造,推廣應用新技術、新工藝,通過更新掘進設備,提高單進水平,降低巷道掘進成本。優化施工工藝,增加平行作業工序,合理調整支護參數,減少支護量和支護時間,實現支護速度加快,降低生產成本。

煤質管理“增效”

  馬脊梁礦煤質科緊盯煤炭分選密度、商品煤發熱量、矸石帶煤量等各項指標,根據市場需求調整產量結構、洗選參數,通過執行一日六檢,一旬一報制度,降低精煤流失、減少洗選損耗、提高精煤洗選效率。同時,該礦從源頭加大煤質監管力度,要求各隊組在皮帶頭安裝過濾煤塊裝置,物供站嚴格回收廢舊雜物,嚴禁雜物進入煤流系統。此外,煤質科、安全小分隊、經營辦等部門不定時進行跟蹤監管,每周對井下落煤點進行檢查,監督各單位及時清理浮煤,防止因浮煤過多損耗皮帶,從源頭上提高煤質,提高經濟效益。(通訊員 王曉雨 責編 任曉娟)

 

 
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